自从两票制的实施,对目前传统的医疗器械产业链的冲击是突出。以现有的流通企业为例:1.运营成本增加,利润率相对降低; 2.专业性推广成为硬性要求; 3.佣金制结算成为主要合作模式; 4.渠道控制力下降或交回厂家管理,代理商负责配合; 5.需要新的能力或素质模型 6.和厂家战略合作成为很重要的方向,换句话说,整合渠道变得成必须,渠道更趋于规模化,扁平化,专业化,信息化。相对而言机遇也会在任何的变革中脱颖而出,所带来的不紧紧只是挑战,更多的应该是发展机遇。
那何为机遇?怎么才能抓住改革的机遇呢?1.实力强大的公司,通过重组并购,可以快速拓展自己的版图以及实力;2.体量偏小的公司大家可以抱团取暖,结成区域性中小型公司的战略联盟,再通过第三方现代物流的方式,或销售合伙人公司,与产品销售脱钩,以信息服务和现代物流为核心业务; 同时借助互联网,走上物流、资金流、信息流“三流合一”模式。“两票制”的环境下,企业合规经营,降低企业运营风险,抢抓良机,顺利实现企业转型。
如何规避两票制对医疗器械影响?让经销商利润**大化呢?
这里可以给大家两个思路,**药企跟医药公司两方面高开票。第二:是走自己的渠道不进医院,走其他渠道,医疗期械目前国家监管比药品要放松很多。
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